Sistem pengendalian personil merupakan suatu perencanaan yang
meliputi struktur organisasi dan semua metode dan alat-alat yang
dikoordinasikan yang digunakan di dalam perusahaan dengan tujuan untuk menjaga
keamanan harta milik perusahaan, memeriksa ketelitian dan kebenaran data
akuntansi, mendorong efisiensi, dan membantu mendorong dipatuhinya kebijakan
manajemen yang telah ditetapkan. Personil dalam suatu perusahan atau instansi mempunyai peranan
penting dalam pengendalian sistem. Cara pengendalian personil dapat
diindikasikan oleh hal-hal berikut :
- Penggunaan uraian tugas.
- Pemilihan dan pelatihan pegawai.
- Penyediaan dan pelatihan.
- Penggiliran pekerjaan (job
rotation) dan keharusan mengambil cuti.
- Adanya Prosedur penerimaan dan
pemelihan pegawai.
- Adanya evaluasi atas
pekerjaan yang dilakukan pegawai.
- Administrasi atas gaji dan
prosedur promosi yang jelas.
- Adanya jenjang karier serta sarana
dan aturan untuk mencapainya.
- Adanya program peningkatan keahlian pegawai melalui pelatihan yang berubungan
dengan bidang tugasnya.
Contoh :
1. manajemen perekrutan.
2. promosi.
3. pelatihan pegawai.
4. Sebuah perusahaan membuka lowoangan pekerjaan bagi umum.
5. Untuk meningkatkan semangat pegawai diadakan promosi bagi
para pegawainya.
6. Untuk
mendapatkan kemampuan skill bagi para pegawai maka diadakan pelatihan diperusahaan.
Tidak ada komentar:
Posting Komentar